Автоматизация ручных процессов в коллекшене: почему Excel больше не работает?
Коллекшен - это всегда про скорость и точность. Чем быстрее компания реагирует на просрочку, тем выше шанс вернуть деньги без судебных тяжб и изъятий. Но в большинстве лизинговых и микрофинансовых компаний взыскание до сих пор строится на ручных процессах: звонки из колл-центра, таблицы в Excel, отдельные файлы для выездных команд, минимальная поддержка на судебной стадии.
Результат очевиден: процессы разорваны, данные теряются, клиенты получают дублирующие звонки, а возврат задолженности падает. В условиях, когда доля проблемных активов растёт, такая модель становится не просто устаревшей, а убыточной.
Где застревает коллекшен без автоматизации?
Типовые слабые места видны почти в каждой компании:
Фрагментарность. Колл-центр работает в маркетинговой системе, выездные команды фиксируют визиты в Excel, юристы держат свою базу документов. Согласованности нет: одно подразделение не видит действий другого.
Excel-зависимость. Таблицы остаются главным инструментом управления просрочкой. Ошибки в формулах, устаревшие версии файлов, потерянные строки — и часть клиентов просто «выпадает» из процесса.
Судебная стадия. Подготовка исков и контроль дел чаще всего ведутся вручную. В итоге документы теряются, сроки срываются, а вероятность взыскания падает.
Такая организация коллекшена приводит к трем последствиям:
рост издержек из-за дублирования задач,
снижение возврата на ранних стадиях,
потеря управляемости всего процесса взыскания.
Почему автоматизация - необходимость, а не опция?
Сегодня коллекшен уже нельзя рассматривать как вспомогательную функцию. Это часть бизнес-модели, от которой зависит устойчивость компании. Но когда процессы построены на ручной работе, компания сталкивается сразу с тремя вызовами.
1
Регуляторное давление
Банк России и ФССП усиливают контроль за практиками взыскания. Каждая ошибка в коммуникации с клиентом, каждый сорванный срок в суде может обернуться штрафом или ограничением деятельности. Без прозрачных процессов управлять рисками практически невозможно.
2
Репутация и клиентский опыт
Клиенты становятся чувствительнее к взаимодействию со взыскателями. Два звонка в день от разных операторов или ошибки в расчётах не только портят отношения, но и ведут к жалобам. В условиях высокой конкуренции и доступности онлайн-обсуждений компания рискует потерять не только должника, но и будущих клиентов.
3
Экономика взыскания
Каждый ручной шаг — это лишнее время и деньги. Юрист, который вручную готовит документы, оператор, который исправляет таблицу, аналитик, который вручную сводит отчёты. Всё это повышает стоимость взыскания и снижает его результативность.
Автоматизация превращает коллекшен из набора отдельных задач в управляемый процесс. Это не про замену людей, а про снижение ошибок, сокращение времени реакции и рост возврата.
Кейс: лизинговая компания из топ-10
Проблема:
У крупной лизинговой компании процессы взыскания были разорваны между подразделениями.
Колл-центр работал в маркетинговой системе, которая не была связана с коллекшеном.
Выездные команды и отдел продаж вели клиентские данные в Excel.
Судебная работа оставалась почти полностью ручной: документы готовились индивидуально, сроки часто срывались, а контроль дел был фрагментарным.
Такая структура приводила к задержкам, дублированию задач и высоким издержкам. Особенно остро проблема проявлялась при работе с просрочкой по залоговому имуществу: процесс изъятия и последующей реализации занимал месяцы и зависел от человеческого фактора.
Решение:
Компания выстроила сквозной процесс взыскания - от первого контакта с клиентом до изъятия и продажи залога. Ключевые изменения:
Автоматизация маршрутов взаимодействия: звонки, выезды и судебные действия связаны в единую цепочку.
Интеграция с судебной системой: автоматическое формирование пакета документов, контроль сроков, фиксация результатов.
Единая база для всех участников процесса: колл-центр, выездные команды и юристы работают в одной системе, где каждое действие фиксируется.
Результаты:
–10% ранних изъятий. Благодаря более точным сценариям общения и гибкому управлению стратегиями компания реже прибегает к жёстким мерам на старте.
+10% end-to-end взыскания. Полная цепочка взыскания от клиента до реализации залога стала управляемой и предсказуемой, что повысило итоговую эффективность процесса.
Даже в топ-10 лизингового рынка автоматизация коллекшена не всегда является стандартом. Но как только компания переводит процессы из Excel и разрозненных систем в единую архитектуру, эффект виден уже на горизонте первого года.
Что даёт автоматизация коллекшена?
Опыт лизинговой компании показывает, что автоматизация -это не только про снижение издержек. Это изменение качества работы всей системы взыскания.
1
Скорость
Вместо ручных Excel-таблиц процесс реагирует на просрочку автоматически. Сценарии запускаются сразу: звонок, уведомление, визит, подготовка иска. Время реакции сокращается в разы.
2
Согласованность
Все участники процесса работают в одной системе. Колл-центр видит действия выездной команды, юрист - предыдущие шаги по клиенту. Это устраняет дублирование и снижает вероятность ошибок.
3
Прозрачность
Каждое действие фиксируется. Руководитель может отследить всю цепочку по клиенту: от первого звонка до судебного решения. Это важно не только для внутреннего контроля, но и для взаимодействия с регулятором.
4
Гибкость
Стратегии взыскания можно менять без участия ИТ. Например, настроить разный порядок шагов для корпоративных и частных клиентов или протестировать новую модель коммуникаций.
5
Финансовый результат
Снижение ранних изъятий и рост end-to-end взыскания напрямую отражаются на портфеле. Компания получает меньше конфликтов с клиентами и больше возврата.
Автоматизация делает коллекшен управляемым процессом, а не набором отдельных действий. Это и есть главный эффект: контроль над всей цепочкой, от первых звонков до судебных решений.